——中轻控股公司塑料化工副总经理赵冠环
赵冠环同志2012年起任塑料化工部副总经理，主持部门工作。该同志爱岗敬业，刻苦钻研，勤奋努力，大胆创新，在宏观经济环境悲观，业内市场环境疲弱，部门库存高企的重重困难下，勇挑担当，锐意进取，带领部门员工更新观念，突破原有的经营理念，认真深入分析市场，尊重市场规律，逐步摸索出一种全新的经营模式。同时，该同志注重对年轻人的培养，充分调动年轻人的积极性，使得部门的每一名员工都能充分发挥作用，从而打造出一支富有激情与战斗力的团队，使得部门的经营业绩和精神面貌都大为改观，为公司的经营工作做出了突出贡献。
近几年国内外的宏观经济环境复杂多变，贸易公司处境艰难。2012年年初，塑料化工部的高价库存高达8000吨，潜亏高达1200万。在如此困难的情况下，赵冠环同志勇挑重担，带领部门其他同志一起攻坚克难，运用多种方法盘活老库存。首先将陈货置换成新货，然后将不能交割的品种置换成可交割品种以利用期货平台盘活老库存；同时利用各牌号间的价差，不同港口间的价差，以及近期到港货物和现货的价差等盘活老库存，大幅降低亏损。俗话说，流水不腐。只有把老库存周转起来，每天都有成交，才能捕捉市场信息，从而抓住机会在高位适时减仓，或者在低位适量补仓，摊薄成本。最终2012年末部门亏损360万，大大低于年初预估的潜亏。
经过2012年的探索，2013年塑料化工部在赵冠环同志的领导下继续按照一种全新的模式运行。从以往的赌市场，等市场向跟随市场，顺应市场转变。部门依据定额资金和销售能力，制定常备库存量，再根据市场变化进行微调。始终坚持长约，现货，外盘，期货，四线作战，经营思路更加灵活。以长约采购维持基本销售量；在对后市判断相对乐观时果断定外盘，积累筹码；当市场盘整，方向不明时，就在现货市场采购，操作小波段行情；同时期货也作为现货经营的合理补充。这种操作模式，使得塑料化工部始终保持低库存运作，做到船小好掉头。当市场没机会的时候，自己创造机会，当市场给机会的时候，能够抓住机会，从而获得较好的收益。2013年塑料化工部取得了很好的经营业绩，部门共5名员工，全年完成销售额4.5亿元，利润402万元，人均利润水平是中轻物产公司最高的。
好的经营业绩是用汗水换来的。赵冠环同志勤奋工作，甘于奉献。每天早上上班后，她常常是忙到中午才喝第一口水，并且中午她为了统计上午的成交情况，很晚才去吃午饭，饭后没有一点午休时间，就立刻又投入工作。每到月末，白天要正常经营，晚上还要加班，整理财务库存，为开发票做准备。每当有人问到：“塑料化工部是如何取得比较好的经营业绩的？”她总是淡淡一笑说：“机会加勤奋。”“我不是很聪明，但我很勤奋！”也是她常说的一句话。
机会总是留给那些有准备的人。赵冠环同志不但自己兢兢业业，以身作则，还善于培养年轻人。她利用开放办公空间，把自己的想法随时随地提出来与大家分享与讨论。为了在市场上做到知己知彼，百战不殆，她采用人盯人的策略，即每个人负责联络一个品种的几个主要经销商，了解其当日报价与营销策略，提出建议进而制定部门自己当日的营销策略。这种方式为年轻人提供了足够的拓展空间，让其独当一面，拥有发言权，充分发挥主观能动性，让其感到自己是部门不可或缺的一员。在她的带领下，塑料化工部日益成为一支朝气蓬勃，积极进取，高效务实的队伍。
作为一名党员，在抓好经营工作的同时，赵冠环同志还注重政治理论与专业知识的学习，从而坚定理想信念，提高经营管理水平。她始终牢记公司“安全，效益，规模”的经营方针，在部门经营量逐步放大的情况下，抓紧完善部门的管理工作，使得部门的业务人员和综合人员分工明确，各负其责，保证业务忙而不乱，井然有序，从而有效防范各个环节可能出现的业务风险。
赵冠环同志与时俱进，始终以科学发展观武装自己。她深知，传统的买进卖出的贸易形式风险很大，已经越来越不适应现代的市场，而期货交易可以成为现货贸易的避险手段，为现货贸易保驾护航。于是她带领部门同志一起学习期货知识，探索期货如何与现货更紧密的结合操作，从而规避风险，提高收益。