——记中轻武设建筑副总工程师兼第一设计室主任金山
最近，由湖北省总工会、省发展和改革委员会、省人事厅等10个厅局级部门组成的湖北省创争活动领导小组作出决定，授予80名同志为全省“知识型职工先进个人”称号，中轻武汉公司建筑副总工程师兼第一设计室主任金山榜上有名。得知这一喜讯，熟悉他的同事都说，金山他用自己的行动证明了他无愧于这个称号。
作为一名共产党员，他对党忠诚，对事业执着，以共产党员的标准严格要求自己，自觉加强党性锻炼，在行动上模范实践“三个代表”重要思想和科学发展观。他热爱本职工作，诚心诚意为企业谋发展，为员工谋利益，勇于开拓，积极进取，带头弘扬艰苦奋斗精神，克己奉公，多作贡献。他是室里“一把手”，掌握着全室用人权和财权，但他从不利用职权谋取个人私利，始终坚持公平、公正的原则，严格按照公司和室各项财务制度办事，绝不搞暗箱操作。到外地出差，为了节约成本，他精心安排人力，能坐火车不坐飞机，能住工地不住宾馆。一次，他出差到苏州工地现场，由于工地离市区较远，为了节约费用和时间，他一直吃住在工地上。他一心扑在事业上，一年到头没有闲的时候，办公室几乎成了他的家，经常工作到深夜，做方案、审图纸、想对策，满脑子全是工作。
金山同志爱学习，爱思考。他深知，越是致力于发展，越是要加强理论学习，打好理论根底，同时还要学习与提高自身管理水平和业务能力相关的各种知识，不断丰富自己的头脑。他除了自身勤于学习、业务水平突出之外，还特别善于培养专业人才，经常组织年青同志学习、讨论，将最新的理论、理念和经验毫无保留地和大家分享，为公司培养锻炼了一批充满活力的建筑设计队伍。他坚持理论联系实际，学以致用，有效推动了工作的开展。他将“创品牌，做精品”的理念引入到设计工作之中，提出了“拼搏奋进，求新务实，创一流设计机构”的具有远见性的工作思路，坚持品质第一，合理、科学地安排工作，充分发挥每个员工的潜能，使大家都有事业感、成就感。在一室，真正是人尽其才，不论资格，不讲关系，每个人身上的闪光点都得到发扬。他善于用党的大政方针政策分析市场，抢抓机遇，奋力拼搏。最近几年，他所在的室主要参与民用建筑设计，他深知，要在设计市场竞争异常激烈的情况下求得生存和发展，并且取得较好的经济效益，没有一定的驾驭市场的能力是不行的。多年的市场磨练，使他十分清楚市场如战场的道理，抓住机遇就是抓住了市场，不积极进取就会走向衰退，对于市场，必须以临战的姿态参与竞争。这几年，招投标的项目逐渐增多，他鼓励设计人员要敢于竞争，不怕强手，带领大家用心学习，精心设计，不断提高了设计质量，提高了中标率。他根据市场的变化，把市场开拓的重点放到有实力有影响的房地产公司，通过多种努力，密切同房地产客户的联系，在拿下大项目和有影响力的项目方面取得了较好突破。对于变化多端的设计市场，他始终保持正确的思路，适时合理调整经营对策，勇于迎接新形式、新任务、新挑战，经营范围不断延伸。在他的领导和全室员工的共同努力下，生产室设计人员基本保持不变，但产值每年都创新高，圆满完成公司下达的全年生产任务。
金山认真贯彻公司以人为本的管理理念，积极推行民主管理。在一室，多年来一直坚持民主管理小组制度，由全室大会民主推荐和选举产生，其职责是参与制定和审议室内部各项制度和条例，参与涉及员工切身利益重大问题的处理。在日常工作中，他最大程度发挥民主管理小组的作用，广泛听取群众意见，坚持按制度办事和考核相结合，坚持树立正气，发挥党、工、团的作用。结合各专业的特点，加强各专业内部及各专业之间的思想沟通和技术交流、学习，增加对外参观、考察的机会，吸取别人的经验，积极推荐优秀员工参加各种培训，不断提升他们的技术优势，带动全室设计水平的提高。通过推行民主管理各项制度，有效协调了室领导与群众的关系，增进了相互理解和团结，形成了良好的民主管理氛围，进一步增强了对员工的吸引力和凝聚力，在年年加大生产任务、工作强度不断提高的情况下，全室人员保持了高昂的斗志和一往无前的精神状态。
他从思想上、工作上和生活上关爱员工，积极营造和谐的创业环境。员工过生日，他安排工会送去一份礼物、一份祝福；员工加班加点，只要他在家，就陪着大家一起加班，精心做好服务；员工个人和家庭有困难，他都是尽力帮助解决，一时解决不了的，就做好慰问和思想工作。在金山的领导和影响下，一室风气正，士气高，积极要求进步的人多，形成了一支特别能战斗的团队，2006年该室被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”荣誉称号，金山本人连续2年被公司评为有突出贡献的个人。
近几年，全国房地产开发不断升温，不少地区引发了旧城改造中拆迁矛盾，令投资商格外头疼。针对这种现状，金山同志率先将国际上先进的“使用者参与”的设计方法引入到旧城改造中。在武汉市青山区40、41、42街坊改造时，需要拆迁还建户达到2600多户，许多原住居民在这个地方已经居住了30多年，虽然房屋非常破旧，但他们对老宅有着深深的眷恋，当听说老宅要拆时，大部分居民情绪激动、抵触。这时，金山同志带领设计组深入到当地原居民之中，调查了解群众的想法和要求，并在设计过程中让居民参与方案讨论，最大限度地在合理的范围内满足他们要求，和用户之间建立了良好的沟通渠道，缓解了拆迁中的矛盾。在还建楼分配后，绝大部分还建户表示很满意。在这个项目中，旧城改造得以顺利进行，城市面貌得以改善；更可贵的是开发建设者也能在平和的气氛中实现赢利，政府、居民、开发者互利互惠，达到了和谐共赢的效果。同时，建设方案也在这种使用者参与的过程中得到优化，改变了我国现行设计体系中建设者提要求，设计者做设计，政府审批，而真正使用者无发言权的尴尬局面，对今后的旧城改造和开发项目中的拆迁问题的解决具有重要的借鉴意义。
随着人们生活水平的提高，环境景观越来越引起重视，而景观中的水景因为能带来动感和清新的形态倍受人们喜爱。但是水景的建设和维护需要消耗大量资源，特别是水体维护，稍有不当就会变成一潭死水，一洼臭水。怎样才能做到低能耗、可持续的水景呢？金山同志带着这个问题，调查研究了江苏、浙江、安徽、江西二十多个典型村落，并结合湖北地区湖泊众多水网密集的特点，提出了利用区域原生水生动植物保持水体生命状态的想法，摒弃了当前造园中西式水景对水质的静态净化要求。为证明这种“有生命的”水体生态系统的可行性，曾在武汉的祥和家园内建立了一个水系统，根据水质变化情况增减动、植物种类，直到达到动态平衡。该水系实验运行约一年半时间，花草茂盛，水质清亮，效果良好。紧接着又在他设计的沌口一个项目中建立了更大的生态水系，这个水系是结合雨水收集系统设计的。小区雨水有组织收集到水渠、水池中，水体的水边、水面、水下各有不同类型的水生生物，各种生物相互补充，形成平衡。该系统自建成后没有人工换过一次水，除雨水外，基本不补充自来水，但水系统保持良好，现已成为该地区游园亮点。
金山同志在常年的设计工作中，不断求索，勇于创新。由他主持设计的水木清华项目，因设计新颖，适宜居住，于2003年获建设部颁发的中国住宅创新夺标“中国住宅经典示范楼盘”。他勤于思考、不随波逐流。2000年前后，“欧式”、“现代式”、“新古典”等似是而非的风格遍及大江南北，而对于建筑精神内涵少有人顾及。对于西方建筑外型关注得多，对于传统特色分析得少。金山同志在分析中国古典建筑时特别注重中国园林不只是三维的，而是四维的。中国园林除前后、左右、上下这三维外，时间因素不能忽略，时间代表着进程，步移景异，才是中国园林追求的。他在理论上是这样认识的，在设计实践中也是这样做的，在他当时主持设计的水木清华项目中，没有采用当时流行的“欧陆风情”，而是挖掘传统文化精华，结合场地原有山坡和水塘，挖地垒坡，造就仿自然形态；在建筑空间上强调院落套院落，层层叠叠；在建筑心理上，欲扬先抑，关键景观设置观景窗，并且精心设计行进路线，引导人们走向一个一个最佳观景点，一重一重地依次展现，让居民回家的路上就经历一次一次的心理愉悦。这个项目因其独到的设计视觉，被评为2005年“住宅创新金奖”、省级优秀设计奖。2004年，他在一次会议中听说赤道几内亚对我国某大型设计院提供的城市规划很不满意，外交部门提出尽快解决好这个问题。他受公司委托，专程到该国查阅相关资料，发现国内规划本身是很好的，但不符合这个国家长期被西班牙统治后留下的习惯。找到了问题的症结，在后面由我们公司承担的设计中，金山同志带领设计师精心策划，认真制作，很快取得赤几国主管部门的认同，双方合作很愉快。之后，金山他们又代表公司先后承接了该国首都最主要的办公楼群，包括石油部办公楼、总理办公楼、各部办公楼、国家议会中心等公共建筑。这些项目的成功建设，扭转了该国政府对我国设计的不良印象。该国总统奥比昂亦对金山带领的项目设计班子非常满意和信任，将他家族的多个项目委托金山设计班子继续进行设计。2006年10月，赤几国总统访华期间，还专程观摩了由金山为他们国家设计的项目最新方案。金山和他的同事们，以自己聪明才智换来的成果，为促进中国——赤道几内亚之间的友好关系作出了应有的贡献。(中轻武汉公司综合资源部)