——记海诚股份武汉公司金玉亮
金玉亮现任中国轻工业武汉设计工程有限责任公司马里新糖联6000TCD糖厂甘蔗种植基地总承包项目部（以下简称马里项目部）副经理兼现场经理，同时担任马里现场党支部书记。马里项目部于2010年7月组建，作为公司首个境外农业开垦总承包项目部的现场第一负责人，承担着总合同额超过4亿人民币的工程量，任务艰巨，工期紧张。为确保马里总包合同的顺利履行,金玉亮同志从公司转型发展大局出发，主动请缨带队奔赴马里，团结带领进驻现场的65名职工和管理人员，克服了马里政变暴乱、工作环境艰苦、家庭无人照顾等重重困难，身患疟疾仍坚守工作岗位，秉承“立足本岗，刻苦专研，团结协作，克难奋进”的信念，为公司农业开垦总包新业务的开辟、为境外总承包市场的拓展、为公司转型发展做出了重大贡献。
一、克服一切困难，始终坚守岗位。
身处马里现场的项目部第一负责人，他长年面临着各种危险挑战，他的全局意识，他的奉献精神，值得我们致以最崇高的敬意。他所面临和克服的困难主要表现在三个方面：一是恶劣的自然环境。马里地处非洲西部，其北为世界上最大的沙漠——撒哈拉大沙漠，当地气候炎热，热季连续多月无雨，雨季则暴雨不断，除了可能遭遇沙尘暴外，还得随时忍受疟疾的威胁。截止目前，马里项目部的每一位成员几乎都曾遭遇疟疾折磨，他也不例外，但他仍坚持带病上岗，始终坚守在生产第一线，坚守在最需要他的地方。二是动荡的政治局势。2012年3月21日，西非马里首都巴马科发生了震惊海外的军人哗变，一夜之间政府更迭，面对此番动荡，他始终保持意志坚定，并深入一线做好群众思想工作，马里项目部全体成员在他的带领下，保持高度一致，临危不惧听从指挥，坚守阵地，为公司赢得了荣誉，也赢得了时间和效益，他的大局意识和敬业精神可歌可泣。三是无尽的思乡之情。为了确保工程进度，节约交通成本，他只能在不宜施工的马里雨季，抽空回国做短暂的停留，全年的大部分时间，他都得忍受对亲人朋友的思念之情，舍小家顾大家，始终坚守岗位，谱写出了一曲爱岗敬业的感人乐章。
二、想尽一切办法，攻克施工难题。
马里项目部所承接的项目，是一项公司从未涉及的领域——农业开垦，是一项公司尚未发展成熟的业务类型——总承包，面对这样的未知考验，他自告奋勇的申请加入，勇于挑起重担，他的这种乐于自我挑战、甘于自我奉献的精神，感染了身边的每一个人，他所带领的那支身处非洲马里的年轻队伍，白手起家，边施工、边摸索，集思广益，出谋划策，解决了一个又一个棘手的问题：测量遇到的问题、推土机着火遇到的问题、解决推土机油料被盗的问题、推土机水温升高遇到的问题、勾松和翻耕合二为一的问题、灌机涵施工中遇到的问题……积累了农业开垦项目和境外总包项目运作的宝贵经验，为公司总包业务的拓展发挥了积极推进作用。
三、团结一切力量，营造和谐氛围。
身处异国他乡，经过长年累月的磨合，他和他身边的同事已然成为最亲密的队友，同当地的马里人民也已逐步成为最友好的朋友。在该同志的组织号召下，马里项目部先后开展了宿舍卫生评比、幸运者抽奖、篮球个人投篮、篮球分组对抗、乒乓球个人、象棋个人、羽毛球个人、拔河、足球集体射门、颁奖典礼等十多种活动，为项目现场注入了新的生机和活力。为确保工程进度和施工安全，他还提倡马里项目部的运作要主动融入当地社会，遵守当地法律法规，雇佣当地劳工，针对当地女性在家庭劳作和孩子抚养中负担责任的特殊性，还每日早晚派车到村边路上接送她们去工地，每日给她们送水喝，这些举措在劳动力特别缺乏的时间段里，起到了不小的缓解用工的作用，也为项目的顺利开展做出了不可磨灭的贡献。
2012年，金玉亮同志和他的团队们仅用3个半月的时间完成了1期和2期共计28块喷灌机格田地块的交付任务，创造了平均每月交付8块喷灌格田的速度，不仅超额完成2012雨季在国内制定的进度计划，而且很多单项工程都大大提前，比如土工构筑物施工和渠系道路施工提前接近一个月；格田开垦的进度提前接近15天；碎土施工进度和喷灌机安装施工进度提前7-10天。在金玉亮同志的带领下，马里项目部涌现出的这股周密计划、敢于拼搏、团结奋进的精神，必将一步一步的传承下去，为公司土地开垦乃至工程总承包奉献更多力量！