——记海诚股份中轻建设公司严庆武
经过几年来的风风雨雨，波波折折，由严庆武带领的项目团队，扎实工作，克服困难，积极进取，工程园满竣工并已移交阿方投入使用，受到了当地电视台的高度评价和业主的充分肯定。
阿尔及利亚提济乌祖省TAMDA大学城工程是中轻建设公司实施“走出国门”战略，探索国际工程总承包管理的开篇之作。从2008年初组建项目团队至项目结束，这期间经历了在国内准备期间对工程的想象和期盼，工程前期高强度工作，工作进展中与监理、CTC在设计、管理理念方面多次冲突，对如何成功实施国际施工总承包项目的迷茫，不断探索、碰壁、调整、适应的艰辛，到现在已对施工国际总承包项目有了一些新的认识。
一、 加强团队建设
队伍建设是企业经营管理的重中之重，员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富，项目部自组建以来，对抓好团队建设，增强团队凝聚力，培养志同道合、严于律已、脚踏实地埋头苦干的年青同志尽早成为复合型人才非常重视，根据不同的工作岗位和每个人的实际情况，制定了不同阶段的工作目标并提出了具体要求，安排组织学习法语，不断了解当地工程验收标准和规范，在生活上尽量给予关心和照顾，项目部配备了乒乓球台，春节期间组织安排部分娱乐活动，真正让大家工作好、学习好、生活好，同时加强思想教育，增加精神食粮，努力营造和谐的企业环境，从而达到稳定队伍，培养人才，提高综合素质，提升管理水平，增强工作能力的目的。对不断进取，吃苦耐劳，好学向上，业绩突出的同志给予充分的肯定和鼓励，使项目部真正成为一个团结的集体，战斗的团队。
二、 抓好过程管理
提济乌祖省大学城项目由阿国教育部发起，经经济计划部批准立项，财政部拨款，提济乌祖省政府住宅与公用事业局负责实施管理（业主方）。
该项目总规模14，000座（床）位，规划占地约20平方公里，建筑面积约60万平方米，建设地点位于提济乌祖省首府提济乌祖市（Tizi Ouzou Daira）塔姆达区（Tamda Commane）。工程设计与监理由阿国ARCHIBEST咨询公司负责，工程建设采用国际招标，中轻建设公司中标承包建设4000床位宿舍区，建筑面积6.7万平方米工程。07年9月26日合同书正式签订生效，08年5月实施土方工程。
项目现场工作由于受到阿国文化、语言、风俗习惯和资金、设备、材料、劳务以及气侯、基础设施条件等因素的困扰、制约和影响，经历了艰巨、复杂、曲折的挑战过程，为此项目部多次例会，进一步分析原因，采取措施，多方沟通，尽力扭转被动局面，千方百计降低工程成本，坚决执行公司指令，确保工程顺利实施，为后续工作的展开和经营做了扎实的基础工作。
三、 积极开展对外协调
通过不断的攻关，与业主的关系取得了明显的进展。尽管自工程开工到项目结束，业主主管局长先后换了五位，但是关系磨合一任比一任密切，通过与业主的不断勾通、求得对方的理解和支持，项目后期我方管理人员与局长秘书、工程主管、会计、现场业主的关系都比较融洽，了解信息非常便捷有效，办事情比较顺利。对处理国内来访、拜见省长、办理赴阿邀请函之类的事情项目部可以及时申办，业主也会积极配合。
设计监理的合作关系通过磨合得到全面改善。尤其在处理混凝土质量问题的过程中，其从全面考虑海诚的利益出发，积极引导和多方说服业主、CTC，提出解决和处理问题的实施意见和方案，为加固方案甚至不惜和CTC发生严重冲突。在现场监理过程中，也能根据实际情况对待和处理遇到的问题，使现场工作比较顺利。对待工程量计算核对、报表审查等工作均能积极配合。
四、 高度重视安全管理：
阿尔及利亚国内安全形势并不乐观，虽然在政府的有利打击下有所好转，针对政府机构和军队的势力被削弱，但是，反政府组织的滋事能力比较强，常常会殃及无辜,造成严重的流血伤亡，已引起项目部的警惕和高度重视,项目部通过对阿尔及利亚安全形势的分析，提出了危机处理应对预案，加强防范的措施，重新修订内部规章制度,拟定注意事项，纳入项目管理体系，以确保项目全体人员的人身安全，决不能掉以轻心、麻痹大意。
出现危机后启动紧急应对预案：项目部领导第一时间到现场了解和掌握情况；第一时间向使馆报告；第一时间和国内总部取得联系和汇报情况。及时处理人员伤亡并送医院；及时召集项目会议做出分工，各司其职。明确处理危机的主体是项目领导班子；过程中要两手抓，一手抓危机处理、一手抓正常的生产和稳定工作；采取先易后难的处理步骤。
在4000/10500项目筹备之际，寄望未来，新的征程已经开始，一切都会更上一层楼，坚信在使馆经商处及总公司领导的直接领导和各部门的全力配合下，明天一定更美好！