——记中轻物产公司任梦燕
2003年初，任梦燕同志带领的化工事业部旗下重庆营业部利润稳定增长，而且为宝洁公司定制研发、OEM加工及配送提取液的创新业务成果显著，被破格提升为公司直属业务部，并更名为生物化工部，任命她出任部门总经理。
为了适应宝洁公司国际化技术营销业务的高标准严要求，她启动了团队再造，不断充实销售队伍，持续投入经费研发新产品；先后开发了三十多种提取物，向国内十几家主流食品及日化客户推荐，三年销售收入增长了76%，年人均创利80~100万，荣获中轻物产公司三年经营业绩优秀奖。
2005年底，某公司一辆满载TDI的运输车进川途中翻进了秀丽的河道，2006年初国家紧急出台了严厉的危险品采购、销售、运输、仓储监管条例，软泡生产企业多为私营，任梦燕同志认真研究市场格局和发展空间，尽管该业务当期利润较好，但已经不适合我司规模化发展的需要，她决定退出软泡原料经营；下半年提取液业务也出现了恶性抢单，任梦燕同志果断带领四名同事步入战略转移；
带领团队寻找资源性大宗商品的进口贸易，瞄准全球能源需求快速增长，生物燃料产业迅猛发展，中国人口众多，耕地有限，油脂油料及植物蛋白原料的进口需求必将大幅增加，把油籽加工行业的原料及其产品经营写进了生物化工部主业；
然而，油籽加工行业无论原料还是产品，竞争都异常激烈，不仅资源早被跨国粮商，超大型企业集团所垄断，而且相关商品已经上了期货，超越了供求关系左右市场走势的时代，商品附上金融属性，对每一位参与者的知识和综合素质都是挑战。任梦燕同志虽未做过油脂油料贸易，却知难而上，带领四名年轻的同事翻书本，查资料，下江南，跑两广；一次次向供应商请教，向货代请教，向客户学习；面对进口油籽每船起订量都在5万吨以上，价值几个亿的运作体量，她不敢有丝毫侥幸，一再告诫自己，提醒同事，牢记“贸易必须风险可控，可转移，可承受”的教导，考虑到农产品的特性，质量和准入政策风险难以真正规避。她采取避重就轻策略，先瞄准小品种，挑选操作体量可大可小的国产菜粕入手，逐步与战略目标相符的客户培养起合作关系，循序渐进，不断创新，尝试，学习，掌握农产品经营的方法及风险节点，制定出操作性较强的风控预案，在实践中提升业务人员知识、经验及操作水平，构建起部门业务信息及经验共享的管理平台，量力而行，积极开拓新品种，新市场；
前进的路不会一帆风顺，对于新加入者，甚至要面对荆棘与陷阱。任梦燕同志带领年轻的生化团队在08年金融危机后，经历了客户违约以及供应商破产的洗礼，09年又经受了4600吨椰子粕港口自燃的残酷考验，她反复思考运作中的不足与教训，她制定了新产品开发风险识别和控制新规，不仅让大家永远记住椰子粕的教训，更教会大家什么事不可为；
三年战略转移，任梦燕同志带领同事业务不断创新，从国产菜粕到进口菜粕，从印度菜粕到加拿大菜粕，操作模式也从几百、几千吨集装箱进口，发展到上万吨的散船进口，逐渐掌握了不同模式下农产品运作的方法和风险；经过一年半的准备和等待，09年中，她终于盼来了我国第一批美国进口DDGS放行，立刻下单跟进，稳健开发了美国DDGS进口业务；由于持续不断的创新与开拓，中轻生化得到了饲料客户认可，保持着年年赢利，并完成公司利润指标的良好记录；
经过三年农产品经营的市场磨练，任梦燕同志带领的团队找回了成长活力，，2010年步入发展期，实现利润和销售双增长； 2010年秋天，国内棉花严重减产，任梦燕同志敏锐地觉察到商机，立刻找资料分析研究全球棉花产量和准入政策，指导年轻人抢先挖掘进口棉籽渠道，耐心等待检验检疫部门监管程序启动，再立刻稳准出击，一炮打响，成功开发了进口澳洲棉籽业务，并很快在业内创下中轻知名度和美誉度，不仅销售收入达到2.64亿，为2009年的8.5倍，比2010年增长了244%，提前三年超额完成了集团公司十二五规划中提出的“2015年在2009年基础上翻两番，以2010年为基础，实现每年30％增长”的销售目标，同时强化资金运营管理，以年平均资金负占用完成利润 670 万，比2010年翻了一番，人均创利134万，刷新部门记录；
为了拓展销售增长空间，她又带领团队开发菜油和豆油长江流域及西南市场，2012年初调集部门主力，创新营销模式，借船入市，在全球经济极度不景气的背景下，实现了新品种低成本快速融入市场，当年销售收入在上年的基础上又翻了两番，达到9.3亿，人均销售超过1.5亿；而且，继续以年平均资金负占用实现利润467万，名列中轻物产公司销售收入增长、利润、资金利润率三项指标榜首；
如今，任梦燕同志带领6名年轻人，为了生化团队2015年销售在2012年的基础上再翻两番，利润翻一番的梦想，马不停蹄地奔波着，学习着，研究打造中轻油籽业务竞争力的途径与方法，响应集团国际化战略，力争参与国内外资源整合，开发出口渠道，搭建国际化营销平台，为实现部门的下一次跨越式增长，她正带领年轻的队员们奋进在不断创新的路上……