白俄罗斯斯韦特洛戈尔斯克纸浆公司年产40万吨漂白硫酸盐木浆项目（以下简称“白俄40万吨纸浆厂项目”）位于白俄罗斯共和国南部戈梅利州斯韦特洛戈尔斯克市，项目采用白俄罗斯当地北方松木为主要原料，兼顾利用部分阔叶木材，如桦木、山杨等，生产漂白硫酸盐木浆。本工程包括原料堆场、备料车间、制浆车间、浆板车间、碱回收车间、热电站、给排水工程、污水处理站以及相应的辅助生产工程、铁路专用线等。工程总占地面积约85公顷,其中厂区生产区为49公顷，原料堆场区为36公顷。
长顺监理公司全面负责白俄40万吨纸浆厂项目建设的监理工作，本项目是海诚股份长沙公司的一个境外项目，监理服务期为36个月。项目由公司总工程师林承瑶负责总体协调、组成以田宏纪为总监理工程师、配备质量、安全、投资、进度、信息等专业工程师的项目监理部。项目前期，公司领导和专业人员多次到总承包方中工国际总部进行设计评审、土建招评标、分包合同谈判和投资造价控制等服务，良好的服务赢得了总承包方的赞赏。
项目监理部2012年10月底进入白俄项目现场，在一年监理服务过程中遇到了一些困难，以及来自资源、环境、气象和文化等方面的挑战。面对工作上和生活的诸多困难，从年初开始，项目监理部每周定期召开内部会议。明确各自分工，责任到人。在每次会议中大家充分交流，各抒己见，群策群力，对施工中的质量控制，造价控制，进度控制，安全管理，信息管理等方面存在的各种问题，展开充分的讨论，研究解决办法，然后各自跟踪落实处理。每月的监理月报由总监主编、各专监参与编写，整个团队凝聚在团结一致的工作氛围中，每个人衔接好各自的现场监理和内业资料，使得监理服务工作有条不紊的稳步向前进。项目监理部通过下面的工作，有效开展及实施监理服务。
1、质量控制：针对本工程的特点，监理部详细分工，责任到人。建立全面的质量控制体系，强化分包商的自检管理体系，严格做好中间工序的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测和关键工序的旁站。形成分包商自检，监理工程师抽检、总承包方监督的三级质量保证系统，确保工程质量一次性验收合格。
2、进度控制：要求承包人根据合同要求制定工程总进度计划、年度计划、季度计划、月施工进度计划，审查后报总承包方审批并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给总承包方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，对调整的计划审查后报总承包方审批并监督实施。督促承包人的资金、机械、材料、人工等到位情况，确保各项施工按计划进行。
3、投资控制：认真审查承包人提交的现金流动计划，严格核实现场工程量和计量，审查报总承包方审批后签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求补偿及索赔时，做好各种证据和资料的记录、整理，审查排除不符合合同要求的各项工程费用，为总承包方把好费用关，控制好工程费用，力争实际费用不超过计划费用。
4、信息资料：编制监理月、季、年报等。做好监理日志记录，对工程档案资料进行整理和管理；制定工地会议制度，严肃每周监理例会纪律，整理好监理会议纪要，明确每个问题责任到人落实到实处。
5、组织协调：根据本工程的特点，项目监理部积极主动地做好工程合同履约各方之间的协调工作，在保证总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、投资、进度等方面进行统筹协调，使工程顺利开展；配合总承包方做好与白俄业主、设计、供水、供电、供气、环保、交通、通信、绿化、市政等部门的协调工作。
6、安全文明和环境保护：根据施工图纸、政府和地方对的相关法规，认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施与白俄的相关法规的符合性；加强现场安全设施检查和环境保护的落实情况，杜绝重大安全事故的发生，减少环境污染，创文明施工工地。
在一年的监理服务中，项目监理部取得了一些成绩，但还不到言喜、庆功之际，在下一步的工作中，要戒骄戒躁、踏踏实实、一步一个脚印地做好现场的监理工作，不辜负总包方和公司的期盼，不放松、不懈怠，确保项目按预定目标完成。（海诚股份长沙公司赵聚才）