树立科学的人才观，畅通人才成长通道，建立完善选才、育才、用才、聚才的工作机制，为中轻集团可持续发展提供人才保障和智力支撑。员工们也通过培训学习和实践锻炼，不断提升能力素质，为中国轻工集团的发展贡献了才智和力量。
畅通人才成长通道
全面贯彻落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，树立人才优先发展的理念。把人才作为企业发展的首要推动力量，始终坚持人才发展战略与企业发展战略通盘考虑，协调推进，制定实施人才队伍建设中长期规划，不断加强和巩固人才资源的基础性、战略性地位；始终坚持“人人可成才、人人是人才”的科学人才观，促进人的全面发展和充分发挥作用，科学高效地开发人力资源。
认真做好人才强企工作
一是加快集团公司高层次人才队伍建设。根据中组部、国资委有关文件精神，经过多次洽谈，我公司所属中国制浆造纸研究院引进了海外高层次人才庄金风博士，2009年9月经中组部审批，入选中央企业2009年度第一批名单。集团公司及时总结推广这一做法，要求各直属企业进一步拓宽引进渠道，加强联系，争取利用好这个平台，加快集团公司的发展，促进科技水平的跨越式提升。
二是搭建集团内部管理平台，认真做好服务人才工作。第一，构建职称管理体系，提升专业技术人才管理水平。自集团公司重组以来，成立了以集团主要领导为组长的职称工作领导小组，根据重组前原三家企业的职称管理情况，制定并下发《中国轻工集团公司专业技术资格评审办法》，组建工程系列、经济系列高级专业技术资格评审委员会，规范集团公司专业技术资格评审工作。今年7月，成功组织了新集团第一次工程系列高级专业技术资格评审，充实了高级专业技术人才队伍，优化了专业技术人才队伍结构，有利于推进专业技术人才队伍建设。下一步，我们将做好构建职称管理体系的后续工作，进一步完善职称管理体系，更好地为专业技术人才队伍建设服务。
第二，加强博士后科研工作站建设，使博士后人员真正为我所用。2006年6月，集团公司成立了博士后科研工作站，与天津科技大学联合招收博士后人员。几年来，在人力资源和社会保障部、全国博管办和北京市人事局的关心指导下，在合作院校的大力支持下，组建了中国轻工集团公司博士后管理委员会，制定并下发了《中国轻工集团公司博士后科研工作站管理暂行规定》等规章制度，自建站以来共招收了3名博士后人员，均已顺利出站，其中2名选择继续留在我公司工作。在站期间，博士后人员共参与国家级项目2项，省部级项目3项，专利受理8个，发表了多篇论文，并有1本专著出版。下一步，我们将继续利用好这个平台，加大招收博士后人员力度，做好博士后人员管理工作，使博士后人员能为我所用。第三，加强信息化人力资源建设，创建人力资源信息系统。2006年11月，原中轻集团引入了用友ERP系统，其中的人力资源模块初步引入了工资模块。重组后，为适应集团公司人才工作的需要，与用友协商引入人力资源其他相关模块。今年6月，集团系统各单位初步完成了人员信息采集工作，预计于年底正式使用。ERP人力资源模块的引入，为集团公司人才工作的开展开拓了新的途径，为人才统计、人才测评、绩效考核、人员信息查询等各方面搭建了平台，借助信息化工具服务人才工作。下一步我们要抓好ERP人力资源模块的最终落实和使用，实现人力资源信息化建设的目标，为下一步编制集团人才规划做好准备。
三是加强人才培训工作，不断提高人才素质。集团公司非常重视培训，培训工作作为我公司的长态管理机制，有利于提升企业竞争力、提升员工素质、增强企业凝聚力。通过内训和外训结合的形式，涉及包括国有重要骨干企业领导人员培训、中央企业国际化高技能人才职业资格认证培训、工商管理培训、财务会计培训、人力资源培训、高级翻译培训等切合企业和个人发展需要的领域。2009年，集团公司系统累计参加培训1340人次，取得了较好的效果。下一步我们将建立内部讲师队伍，加强内训体系建设，提高培训管理人员水平，甄选更优质、更迫切需要的培训，为企业人才发展服务。