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海诚股份中轻成都公司两手抓两不误保增长促发展
中轻成都公司一季度收费与新签合同大幅增长
在集团公司临时党委和海诚股份党委的统一部署和安排下，中轻成都公司全面深入地开展了第一阶段的学习实践活动。在学习阶段，公司党委高度重视，全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极地参加学习实践活动。通过思想动员、学习培训、问卷调查、专题辅导，较好地完成了本阶段的工作，目前整个学习活动开展得有热度、有深度、有创新、有成效，为下一阶段的工作奠定了坚实的思想基础和工作基础。
通过第一阶段的学习，我们有几点体会：
（一）党员干部对科学发展观的理解更加深入。通过对科学发展观的学习，使许多原来对科学发展观不甚了解的同志对此有了深刻的理解，特别是许多同志已真正理解科学发展观的内涵和意义，并在实际工作中更加自觉的践行科学发展观。
（二）把科学发展观“发展”的理念运用到企业的发展中去。作为企业，生产经营是中心，公司领导班子围绕这个中心充分运用科学发展观第一要义“发展”的思想开展生产经营工作。一是定位准，在当前国际金融危机凸现，国内经济严重滑坡，市场需求急剧收缩的情况下，公司领导调整思路，找准定位，把生产经营的重点放在灾后重建项目、国外项目和总承包突破、设备成套等方面，使公司在严峻的经济形势下，一季度新签合同较去年同期保持了正增长；二是抓落实，抓项目落实和设计收费落实。每个新开工项目的人员配置、技术保障等工作，设计部门都能作好安排，尤其对重点项目公司主管领导都积极协调、落实到位。在设计收费上，实现了收费进度与合同工期基本同步，一季度收费较去年同期仍保持了正增长。一季度新签合同和收费的双增长，为公司完成今年的目标任务打下了坚实基础。三是有新举措。针对近年来，公司在总承包项目方面的空白，公司在较为详尽的市场考察、班子论证、集体决策的基础上，已经对一个总承包项目完成了前期可行性分析，希望能在股份公司的支持与帮助下，实现公司在总承包上的突破。同时在设备成套、新的国外项目方面也取得了积极进展。目前，公司全体员工有信心，也有决心，争取今年能更上一个新台阶。
（三）创新体制机制，增强公司发展活力：确立不断创新的观念，增强自主创新能力。我们必须牢牢抓住国家扩大内需和我们四川灾后重建的历史机遇，做到生产经营与学习实践活动“两手抓、两不误、两促进”，立足当前，着眼长远，积极创新体制机制，形成科学发展的长效机制，这样才能大力提高企业的规模效益和市场竞争力，才能把企业做大做强。
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