安胜杰一行赴保利中轻在京子公司调研

浏览量:739 作者: 来源: 时间:2022-07-17 【字号:

7月6日-13日,保利集团党委委员、总经理助理,保利中轻党委书记、董事长安胜杰赴保利中轻六家在京子公司开展调研。保利中轻党委副书记、总经理王珂灵,纪委书记童云翔,副总经理姜浩、段赵清、蔡木易、张曦、肖金龙,总工程师曹春昱分别参加了有关子公司调研活动。

调研期间,安胜杰一行先后来到中轻检验食品检测事业部、鞋服检测事业部、酒类特色检测实验室;国家皮革及制品工程技术研究中心皮革工艺实验室、胶原蛋白实验室、皮革制鞋产品展厅;制浆造纸国家工程实验室和产品展示室;中国食品院成果展示交流中心、产品创制与市场推广部、智能感官实验室、GI实验室和中国工业微生物菌种保藏管理中心;中轻控股办公区;中轻国际总部办公区等。安胜杰分别听取了中国皮革制鞋院、中轻检验、中国造纸院、中国食品院、中轻控股和中轻国际六家子公司主要负责人关于企业发展历程、党建提升工作、生产经营和改革发展任务落实、“十四五”战略规划、风险防控、面临的主要问题及采取的措施和有关意见建议等方面情况的详细汇报,并在过程中与被调研单位的班子成员、专家学者和干部员工进行了深入的沟通交流。安胜杰对六家子公司按照集团公司要求认真抓好执行落实所取得的成绩,以及下一步工作思路和拟采取的措施给予了充分肯定。

安胜杰在3家研究院和中轻检验调研期间强调:一是要强化党建引领作用,充分发挥国企党建优势,党建工作要与经营工作同部署同安排同落实,努力实现党建与业务深度融合。二是要认真学习领会并深入贯彻落实保利集团刘化龙董事长在保利中轻2022年度第二次科委会文件上的批示和张万顺总经理在科委会上的讲话精神,围绕保利集团提出的科技创新工作重点任务和“百千万亿”专项行动目标抓好落实。三是要围绕主业强化创新,科技创新要贴近市场,在市场中寻求创新机会,实现技术、市场双轮驱动。要通过技术创新、管理创新降低成本、提升效益。四是要以市场需求为导向,积极推进科技成果产业化,扩大经营规模和市场销售渠道,培育出更多经济增长点,努力实现经济效益稳定增长和可持续发展。五是要充分发挥研发团队和研发平台优势,提升科技研发尤其是在关键核心技术领域的研发能力,提升核心竞争力。努力打造原创技术策源地,争当产业链链长,不断提升综合服务能力,赋能行业企业,引领行业发展。六是要坚定信心,按照集团“十四五”战略规划目标,结合企业自身年度工作计划和目标,抓好全年目标任务的分解落实,确保全面完成全年目标任务。

在中轻控股调研期间,安胜杰指出:一是要坚定信心,稳中求进,稳而后进,锻长补短,积厚成器。贸易业务重在防风险、降成本、明方向,资产板块要积极推进低效无效资产处置。二是要加强合规管控,吸取过去的经验教训,进一步梳理、规范流程,抓住制度制定、决策程序、审批监管等关键节点,防范化解重大经营风险。三是要全面加强党建工作,加强离退休支部建设,打造有特色的党支部阵地。纪委要一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制,以案为鉴、以案明纪、以案促改,营造风清气正的良好政治生态。

在中轻国际调研期间,安胜杰对马里前方提出三点希望和要求:一是要重安全、展形象,把职工身体健康和生命安全放在首位,强化安全生产;二是要依法合规经营,积极发挥与当地政府、集团内部的协同优势;三是要抓住当前糖价上涨的有利时机,提高单产、压降成本,努力完成全年目标任务。安胜杰表示,集团后方永远是马里前方干部员工及家人的坚强后盾,感谢全体干部员工为集团发展做出的贡献。

安胜杰在调研期间勉励大家,要做起而行之的实干家,不做坐而论道的空谈客。各子公司要进一步明确短期发展目标和长期发展规划,处理好战略与策略的关系,抓住改革发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面,采取切实可行的步骤和措施,持续抓好“十四五”战略规划的落实落地,进一步加强党建与生产经营的深度融合,积极进取、奋发有为,共同推动保利中轻实现更高质量的发展。

保利中轻办公室、人力资源部、企业发展部、科技管理与产业推进中心负责人,在京子公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加了调研。

撰文|陈荟棂

编辑|黄梓珊​

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