为认真落实《中轻集团防范化解重大风险专项整治行动方案》中涉及的党委主体责任，充分发挥党建引领作用，规范依法治企，促进企业持续、稳定、健康发展，3月29日，中轻集团召开2021年度第一次党委理论中心组学习（扩大）会，集团公司领导就“为什么会连续发生多起相类似风险事件？为什么发生风险的企业能长时间隐瞒？为什么风险事件的上级企业未能及时发现其长期隐藏问题？为什么财务监督、审计监督未发挥作用？为什么历年财务结算审计未发现如此严重问题？为什么纪检监督、巡视监督、日常干部监督没发现问题？”即“六个为什么”展开热烈讨论。会议由中轻集团党委书记、董事长张万顺主持。
集团公司纪委书记崔久衡做了题为“守住不发生廉洁风险这条底线 防范化解各种风险”的主题发言。集团公司领导班子成员及子公司主要领导根据“六个为什么”，围绕主题发言，结合国资委巡视反馈问题、风险报告提出的五大风险、以及过往的风险事件，进行了交流发言。
集团公司党委副书记、总经理郭建全：在未来工作中，中轻集团要深刻反思，举一反三，吸取风险事件教训；要居安思危，增强忧患意识，建立风险防控监督机制；要坚持底线思维，勇于担当作为。
集团公司副总经理任建平：防范化解安全生产重大风险至关重要，安全生产责任制必须落实落地，安全隐患排查必须坚决彻底，应急预案演练必须务实有效。一是要严格执行规章制度；二是抓好安全文化建设；三是要对现有业务的流程进行梳理和再造；四是建立和完善风险防控长效机制，做到早发现、早应对、早止损。
集团公司副总经理童云翔：“六个为什么”实质上是对管理人员的问责，值得深思。以项目性质为划分依据，中轻集团风险事件分为投资、贸易和工程三类。共性原因在于能力经验不足，个性原因包括市场因素在内的其他因素。风险事件频发有以下原因，一是国有企业责任心、风险意识不到位，二是管理制度得不到有效执行，三是信息披露体系没有达到风险防控要求，四是子公司信息无法共享。
集团公司总会计师段赵清：中轻集团过往风险事件主要有三类，分别是经验能力不足、违法违规牟取私利和管理缺失。究其原因，可以归纳为六个方面，一是党的建设虚化淡化弱化，二是缺乏风险文化建设，三是风险管理的相关制度和流程不健全，四是各级监督管理人员履职尽责不到位，五是缺乏精细化管理，六是事项处置和解决不及时。
集团公司副总经理蔡木易：近年来，中轻集团风险事件涉及金额较大。一方面是因为管理能力欠缺，工作不深不细不扎实；另一方面是因为风险意识薄弱。在未来工作中，一是要认真执行规章制度，二是强调开展风险防控文化建设，三是加强对现有业务流程梳理和再造。
集团公司总经济师赵国昂：在今后工作中，海诚股份面对已在和潜在风险，要“消化风险事件、规避风险事件、封住风险敞口、转变风险方向”五措并举，强化合规意识、涵养合规文化，完善防控机制、防范于未然，及时辨别、强化担当。
张万顺书记在总结讲话中指出，要深刻反思“六个为什么”，全面强化防范化解重大风险意识。“六个为什么”反映出来的问题，有些属于工作落实不到位，受客观因素影响，但更多还是风险意识不强、主观认识不到位、缺乏责任心。无数教训和风险事件反映出，要谋发展、抓经营，就一定要增强忧患意识，强化风险意识，始终绷紧防风险、保安全这根弦，时刻保持对重大风险的高度敏锐、警觉和警惕，居安思危，警钟长鸣。
张万顺书记强调，清醒认识中轻集团所面临的重大风险，切实增强防范化解重大风险的责任感和使命感。中轻集团所面临重大风险有战略方向风险、人力资源风险、体制机制风险和执行落实风险。以上“四种重大风险”，与国资委巡视反馈问题、风险报告提出的五大风险、以及过往的风险事件，既有各自固有的性质、特点和彼此不同，但又常常交织在一起、紧密关联、互引互动，或相互激发，或相互转化，牵一发而动全身。
张万顺书记认为，要扎扎实实做好风险防控各项工作，全面提升防范化解重大风险能力。要坚持系统观念、辩证思维，忠实履行防范化解重大风险政治责任；要坚持关口前移、前瞻施策，努力把重大风险化解在萌芽状态；要坚持全面排查、健全机制，积极构建防范化解重大风险长效机制；要坚持真抓实干、善作善为，确保打赢防范化解重大风险攻坚战、持久战；要提高工作能力，增强斗争精神，发扬钉钉子精神，持之以恒、久久为功。
张万顺书记最后强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到守土有责、守土尽责，切实落实主体责任、一岗双责，努力在危机中育新机、于变局中开新局，坚决打好防范化解重大风险攻坚战、持久战，确保中轻集团高质量发展行稳致远。
集团公司领导班子成员、副总工程师、总经理助理、各部门负责人、主任助理、团委书记，各子公司领导班子成员、相关部门负责人、团组织负责人一同参加会议。