小编说：“精益管理”是一种先进的管理理念。为营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的良好氛围，促成“时时处处事事人人”持续精益提升改善，保利中轻在保利集团的带领下，积极有序推进精益管理工作，努力持之以恒地打造适应保利中轻实际、具有中轻特色的精益管理体系。近期，我们将推出《创新创效·精益中轻》系列专题，与大家一同探索实施精益管理的“中轻经验”。
保利中轻：统筹规划强引领
保利中轻通过搭建精益管理组织体系，制定工作方案，开展系统培训，组织精益管理课题申报等多方面举措，统筹推进中轻系统整体精益管理，率领各子公司积极行动，致力将精益理念融入生产经营各个环节。成立由董事长、总经理为双组长的精益管理领导小组，设立精益管理办公室负责策划、统筹、协调集团整体精益推进工作，并指导各子公司设立本层级领导小组，建立工作机制。制定《保利中轻2022年推进精益管理工作方案》、《保利中轻精益管理任务清单及进展情况表》，将4项重点工作分解为19个工作任务33条具体措施，明确完成标志、完成时间和牵头部门，细化工作计划，落实进展情况，坚持挂图作战，确保精益推进。
召开“致远计划”精益管理课题专题培训，传达全年精益管理工作安排，并通过专家视频讲授精益管理课题选题立项的要求、方法、步骤、要点等内容，同时针对前期各子公司精益课题存在的问题开展专题培训。组织各子公司精益管理课题申报两轮，指导子公司选题立项，对重点课题邀请专家点评，评选中轻“致远计划”单位和课题。
中轻检验认证：夯基垒台出实招
中轻检验认证有限公司（以下简称“中轻检验认证”）成立推进精益领导小组和办公室，领导小组组长由董事长和总经理担任，为精益管理推行提供强有力的组织保障。每月定期举办精益管理培训会，精益管理专家曾志田老师结合公司实际讲解效率提升、细节管控、项目推进等方面内容，为促进公司精益管理系统的构建奠定坚实的理论基础。
中轻检验认证认真梳理制约精益管理提升的痛点，打造“技术领先”、“效率第一”和“培训最好”三个优势计划，通过建立服务理念和相应沟通机制，实现工作流程标准化、高效化、精益化，提升公司综合管理、实验室管理和销售管理效率。
认真组织精益管理课题选择和立项，初步选择“提升检测实验室效率”和“建立三位一体营销体系 提高销售业绩”作为公司本年度精益提升重点课题，通过落实精益管理课题等工作，将理论与实际结合，形成专项成果，促进管理创新。
中轻日化：节能降耗显成效
中轻日化科技有限公司（以下简称“中轻日化”）与中国海诚工程科技股份有限公司联合对公司循环水系统进行节能改造，目前正在进行方案设计。同时，对工厂生产装置的伴热管线、疏水阀、调节阀等设备进一步优化提升，大幅降低损耗；完善生产操作规程，加强人员管理，坚决杜绝蒸汽等生产资源的浪费；加强污水系统管理，将车间产生的废水收集起来，用于污水系统的配水使用，节约工业水的使用量，实现降本增效。
中轻日化所属中轻化工绍兴有限公司充分提高能源综合利用减少污染排放。将综合余热用于喷粉装置，进一步降低粉剂产品天然气消耗；设计了碱洗废液蒸发结晶装置，利用磺化气体冷却时产生的余热热风，蒸发磺化三套自身尾气经处理后产生的碱洗废液，通过蒸发浓缩结晶得到的硫酸盐进行回收利用，从而不增加公司污水含盐量，减轻污水处理装置负担。通过改造使得资源综合利用，污水量大幅减少，减轻公司污水处理压力，达到了节能降耗，提高产品市场竞争力的目的。
2022年是保利集团“精益管理深化年”，保利中轻将认真落实保利集团精益管理“强基固本”第一阶段目标任务，倡导精益管理文化，培育精益理念，营造精益氛围，将精益管理融入日常管理运营全过程，通过小微改善、全员参与、久久为功，促进精益管理取得实效。
撰文 | 李成 马帅 白崇正
编辑 | 黄梓珊