“精益管理”是一种先进的管理理念。为营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的良好氛围，促成“时时处处事事人人”持续精益提升改善，保利中轻在保利集团的带领下，积极有序推进精益管理工作，努力持之以恒地打造适应保利中轻实际、具有中轻特色的精益管理体系。我们将推出《创新创效·精益中轻》系列专题，与大家一同探索实施精益管理的“中轻经验”。
保利中轻认真组织课题申报
积极参加学习培训
完善推进计划
分层级、有针对性的
开展精益管理活动
确保精益管理各项工作
稳步有序地开展
认真组织课题申报
保利中轻各子企业将精益理念融入生产经营各个环节，积极申报课题。根据申报情况，保利中轻组织开展专题培训，积极协助子企业围绕自身短板弱项、业务实际问题，展开系统分析。于3月25日，完成第二轮课题申报。第二轮申报后，针对具有中轻业务特色和较高推广价值的重点课题，进一步邀请精益管理专家帮助指导课题完善。
最终，9个子企业优化申报12项课题，中轻日化《打造精益设备管理标杆，提高能源综合使用率》、中国海诚《以数字技术为基础，优化现有经营管理指标，提高数据的决策支持能力》、中轻检验《建立“三位一体”营销体系，提高销售业绩》三个课题列入保利中轻层级“致远计划”，中轻日化课题同时入选保利集团“致远计划”，其他9项课题均定为子企业层级“致远计划”试点。
保利中轻实现上下贯通，从“保利、中轻、子企业”三个层级同步推进，发挥相关课题在各级次的标杆作用。
积极参加学习培训
4月7日-8日，保利中轻组织各子企业课题组负责人参加由保利集团召开的2022年度“致远计划”开营仪式及本年度“致远计划”导入阶段课题推进培训。培训由资深精益管理培训专家段立松老师主讲，课程内容丰富。他系统讲授了精益管理思维模式和两种精益方法论、五大原则，阐述了精益管理带来的思维转变和价值；介绍了精益管理推行管理，对实施路径、工作重点、组织架构、配套机制和项目推进作了讲解；并从精益管理定义及测量阶段工作如何开展、运用何种工具进行了详细解析。
中轻日化代表保利中轻参与了课堂讨论和练习环节的互动讨论，分享了学习感言。
完善推进计划
参加“致远计划”导入阶段课题推进培训后，保利中轻各课题组深受启发，立即着手结合培训内容对课题进行了进一步完善：深化课题定义、分析项目理由、明确流程范围、进行客户声音收集分析、确定最终目标，同时组建团队、制定实施推进计划并报中轻精益办备案。
宏观精益管理推行需要结合微观精益专题推进和全员小微改善活动。保利中轻将以“致远计划”课题项目为重点和标杆，全程参与、支持、督导，推动精益课题实施。统筹开展精益人才培养和精益文化培育，持之以恒打造具有中轻特色的精益管理体系。
精益管理提升行动在保利中轻总部稳步开展
保利中轻在总部机关率先提出72项精益管理提升行动任务，旨在通过小微改善、全员参与、久久为功，促进精益管理取得实效。
4月初，保利中轻总部各部室对照精益管理提升行动任务开展自查自检。经检查，截至3月底，72项任务中已经完成并持续保持的共50条，正在按计划节点推进的19条，任务完成及时率95.8%，另有3项任务工作正在推进。
通过在总部开展每月对表自检，增加了各部室规范业务活动、提升效率效益的紧迫感，营造了“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的良好氛围，促进“时时处处事事人人”持续精益提升改善。