为贯彻落实国资委全面风险管理工作精神，提升中轻集团全面风险管理工作，7月23日上午，中轻集团召开了2014年度风险评估通报和重大风险分析及应对以及落实有关工作培训会，此次会议以视频会形式进行。中轻集团副总经理任建平和总会计师郭建全出席会议，并分别做了重要讲话，会议由审计与风险管理部主任胡玲主持。中轻集团总部各部室主任及有关人员、各直属单位分管领导、部门负责人及有关人员，共计104人参加了会议。其中，集团总部和在中轻大厦办公的5家在京直属单位参加集团主会场会议，其余6家京内外直属单位在各自视频分会场参会。
郭建全总会计师在会议讲话中重申了中轻集团加强全面风险管理工作的重要性和必要性，以及在完善风险管理机制和培育风险管理文化方面的管理措施及思路，并对实施全面风险管理下一步工作提出如下四点要求：一是认真做好五项风险的成因分析及应对方案；二是请各直属单位积极配合有关工作；三是组织做好风险应对方案的落实和执行；四是建立风险管理的长效机制。
任建平副总经理着重强调从经营和发展方面做好风控工作：一要专注于主业；二要切实提高全员参与风险防范意识；三要加强沟通交流、慎重决策；四要依法合规办事，不要为利益所诱惑去铤而走险；五要继续做好安全生产的风险防范，坚持“党政同责、一岗双责”，对安全生产事故“零容忍”。
随后，审计风险管理部主任通报了中轻集团2014年度首次自主开展的风险评估组织和实施情况，明确五项重大风险在各部门的任务分解及对应调研的直属单位，并提出了下一步全面风险管理的工作计划和要求。
最后，迪博企业风险管理技术有限公司项目总监张国华以《关于专项风险解决方案》为专题，从风险管理的理念、专项风险管理解决方案和风险管理长效机制三个方面展开专业培训，并穿插案例进行详细讲解。
本次会议再次强调了中轻集团全面风险管理工作的必要性和重要性，明确了集团公司下一步风险管理工作的重点和工作计划安排，培训了专项风险应对的思路和方法，为开展2014年度五项重大风险成因和应对方案，提升全面风险管理工作奠定了良好基础。