11月15日，集团公司在京召开工程板块信息化项目建设座谈会。集团总经理俞海星出席会议并作重要讲话，副总经理任建平、曹振雷、企管部负责人、海诚股份及其子公司分管信息化工作的领导、相关信息化部门负责人参加会议，会议由科技与信息化部孙波主任主持。
俞海星总经理在讲话中指出，集团高度重视信息化建设，经过几年的持续建设取得了明显的成效，同时建设过程中追求实用和实效性。集团统一建设的ERP信息系统、OA系统、高清视频会议系统，为集团加强管理和推动所属企业发展提供了很好的支撑。
俞总在会议中就集团下一步信息化建设提出三点要求：一、各级管理层要充分重视并积极推进信息化建设工作，注重信息化人才培养。信息化建设就是为了消除信息孤岛，及时发现存在的问题，保证企业更好的良性循环，更好优化资源配置。通过信息系统固化管理制度，规范经营管理行为，管控核心业务，提高管控能力，堵塞管理漏洞，提高各级内部控制力，提升企业的管理并助推更快更好地发展。二、要坚持集团信息建设“统一领导、统一认识、统筹规划和分步实施”信息化顶层设计原则。数据集中部署和建设的模式，是集团级企业信息化建设必然趋势，能实现内部数据共享，同时极大节省建设维护成本。三、海诚股份公司要发挥工程板块信息化建设的主导作用。他强调，股份公司要利用好集团和企业现有的信息化资源，牵头做好工程板块的信息化建设，要做好顶层设计，做到资源共享，数据共享，提升管理和服务效率同时加强工程板块核心竞争力。
会上，中轻建设作为集团工程板块信息项目试点单位，对项目实施过程、项目需求方案、项目建设的设计思路、项目实施后的成效进行了总结汇报。与会人员结合此项目的建设成果及各家企业的实际进行了交流发言和热烈的讨论。
曹振雷副总经理在总结讲话中对中轻建设信息化项目建设取的成果给予了充分肯定。他指出，信息化建设就是为了提高管理效率、提升工作效率，信息化建设的前提要首先明确自己的建设需求，他要求海诚股份公司在信息化建设上要发挥主导作用，牵头制定出工程板块信息化建设线路图和时间表，通过信息项目的统一建设提升工程板块管理效率服务效率，提升企业的核心竞争力。