2015年1月13日，集团公司总部召开了部门负责人考核述职会。集团公司领导班子成员、各部门负责人及总部员工参加了会议。
会上，集团公司总部8位部门负责人依次对各自部门2014年的工作内容、问题和不足、工作感想、2015年工作计划等内容分别进行了陈述。
集团公司董事长、党委书记陈鄂生在述职结束后做了重要讲话，肯定了工作的成绩，指出了存在的不足，提出了希望和要求。陈鄂生还结合当前形势对集团公司今年的各项工作进行了重点阐述和部署。
他指出，集团公司总部部门负责人是集团公司领导的参谋和助手，要准确履行部门职能，对上起到参谋、建议作用，对下要起到指导、推动、服务作用，还要做好与国资委和国家有关部委的对接工作，确保上传下达。对上级要敢于建言，献计献策，对同级要互相尊重，加强沟通，对下属要平易近人，注重对部门员工的培养。要分清主次、抓住重点、合理授权，不断改进工作方法，提高工作效率和效果。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，推动集团公司总部的管理工作不断进步。
他强调要在充分认清当前形势的基础上，确保完成今年各项重点工作：
一是要确保完成2015年经营指标，一切工作都要围绕这个中心，要把问题想透，把工作做细。赢利的企业要多做贡献，亏损的企业要止住出血点。
二是为可持续发展打下基础。要做好一个整合，就是日化板块的整合，责任落实到人，全力推进；盘活两个资产，就是硬资产和软资产，硬资产即固定资产的盘活，软资产即对品牌、技术、专利实现更充分的利用；用好三个思维，就是技术思维、互联网思维及投行思维；抓好已建成和在建的四个项目，就是要抓好马里三糖、东莞食品、日化、装备这四个项目，使项目早日见到效益，成为集团新的经济增长点。
三是要抓好全面深化改革。要按照中央和国资委对中央企业深化改革的总体部署，结合集团公司的实际情况，深入谋划和不断推进集团公司深化改革。
四是持续抓好反腐倡廉工作。要坚定不移、深入持久地推进党风廉政建设和反腐败工作。抓好“两个责任”的落实，将反腐倡廉与改革发展同步部署、同步推进。进一步抓好制度建设和监督检查工作。
五是抓好人才队伍建设。要大力加强人才队伍建设，创造条件，为人才成长提供机会。培养人才，吸纳人才，凝聚人才，用好人才，造就一支高素质的人才干部队伍。
