3月5日，集团公司副总经理任建平、规划发展部主任董建辉、董事会办公室副主任邓欢以及集团公司规划部、企管部、董事会办公室、财务部、审计与风险管理部、纪检监察部、法律事务部相关人员共10人，到中食公司宣贯中轻集团2018-2022年战略发展规划和2019年发展改革任务要点，听取中食公司2018-2022年战略发展规划编制情况及2019年度发展改革任务安排汇报，就中食公司规划和发展改革任务重点内容进行沟通研讨。中食公司领导班子、中层干部和业务骨干员工共28人参加会议。
董建辉从“看”（三看中轻）、“明”（明确方向）、“定”（确定路径）、“保”（保障措施）等四个方面解读了中轻集团2018-2022年战略发展规划要点，从发展重点与实施计划、 集团规划-年度发展改革任务-子公司规划三者的相互关系和中食公司年度发展改革任务要求等三个方面，解读了中食公司2019年度发展改革工作要点。
中食公司总经理蔡永峰向集团公司介绍了中食公司编制五年发展规划和落实2019年度发展改革任务的计划安排、阶段性进展、存在的问题和下一步工作重点等整体情况。公司副总经理温凯汇报了五年发展规划具体内容和2019年度发展改革任务分解方案。集团公司各部门分别围绕本部门业务工作职能，结合中食公司发展实际，为中食公司在经济新常态下如何进一步做好规划，用规划引领发展提出了多项建议。参会人员以中轻集团2018-2022年战略发展规划和2019年发展改革任务为重点，结合董建辉主任“看”、“明”、“定”、“保”等要点内容，进行了热烈充分的讨论，提出了意见和建议。
最后，任建平就中食公司如何结合中轻集团公司2018-2022年战略发展规划要求，做好中食公司规划的调整完善工作提出三点要求。一是坚定发展改革信心。中轻集团正处在“爬坡过砍，滚石上山”的关键时期，各级领导和同事必须振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，中食公司要着力开展转型，加快梳理明确未来发展方向，以“安全、效益、规模”原则，明确贸易业务定位和商业模式，实现高质量发展。二是统一思想，步调一致，狠抓规划落地。中食公司作为中轻集团战略规划实施的实体企业，要统一思想，敢于行动，战胜困难，奋勇前进，打造培育“狼性”文化，确保集团战略规划落地。三是要积极融入保利文化。通过加强与保利集团的文化融合，不断调整结构、理顺管理、推动改革、控制风险、增进协同，进一步强化政治意识、战略意识、创新意识、协同意识和执行意识，为“发展中轻、壮大保利”做出我们的贡献。