为推行精益生产管理，全面提升各项工作质效，改善工作环境，提高员工素养，公司于10月21日下午在厂区召开精益管理-车间6S改善活动启动会。公司党委副书记、总经理李杰辉，党委委员、副总经理吴又敏出席会议，会议邀请中车集团精益生产专家曾老师进行专业指导，会议由运营管理中心副总经理周阳主持。
会上，运营管理中心副总经理周阳宣读了精益生产6S管理活动三级创建组织机制构架，安全管理部副部长黎江武介绍了精益管理车间6S改善活动方案，实施单位部门领导对开展活动进行了表态发言，大家纷纷表示全力支持，积极推行此活动，并提出了合理化建议。
曾老师结合中轻长泰实际，对推行6S管理提出几点要求：一是编制6S管理实施方案要具有可落实性，突出6S管理重点，时刻要有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的意识；二是强调网格化，定点定责，所有人和物确定其所属责任区域，6S检查、督导、考核、评价有的放矢；三是要推动物流改善，加强存货管理，制定呆滞物料管理标准，物品和流转时间依计划表精准执行，避免停滞；四是现场物料管理标识清晰，好坏一眼看清，防止误用，提高员工质量管理意识和水平；五是各单位和部门要做好宣贯，强化全体员工精益管理的意识，领导带头再铆劲推动执行，上下一心打造井井有条，温馨愉悦环境。
总经理李杰辉强调，精益管理和6S管理主要围绕提升员工素养和提高工作效率两点展开，通过大家的努力，现阶段我们已取得一定成果。但这是个长期工程，需不断将各工作点优化和升级，且出台更多改善方案和举措，将精益管理推行更为广泛、深入和有效，提升公司综合竞争力。李总要求：一是主要领导要亲自组织，统筹活动方案编制和推广；二是明确责任人和区域，细化标准强化考核，树立好典型，奖先罚末，做好评比总结工作；三是各单位、各部门做好动员宣传工作，提高全体员工对精益生产的认识；四是现场管理方案重在落实，结合安全生产、标准化管理等活动系统推进，切实提升公司总体管理水平。
公司各部门负责人、车间班组长、各单位相关人员共20多人参加了此次会议。