4月16日，中轻国际召开了第一季度经营生产会。负责分管项目管理部、技术质量部、财务部的公司领导分别就一季度经营生产情况、技术质量体系运行情况、财务状况进行了详细的分析和客观的评价。
邢培栋副总经理对2010年一季度公司经营生产情况进行了点评，并对近三年公司整体收入与合同的相关数据进行了对比。总体来看，第一季度公司收入、新签合同额与去年同期相比有所增长；与去年同期市场低迷的情况相比而言，公司生产经营总体运行情况有所改观。
李耀副总经理在谈到公司技术质量体系运行情况时说，随着我国深入开展学习科学发展观，发展低碳经济、循环经济，加快结构调整、节能降耗步伐，转变我国经济增长模式，对我们从事的工程设计行业提出了更新、更高的要求。因此，我们所有干部和设计人员必须高度重视，我们必须加强我们自身的素质提高，加强我们自身的质量管理，加强我们设计关键过程的严格控制，严格方案评审，做好校审会签；严格质量管理，各级职责到位；推进优化设计和限额设计开展和实施步伐，脚踏实地地做好我们的各项工作。这样我们才能跟上市场发展的需要，中轻国际才有可能健康发展。
张建新总经理对一季度公司财务情况进行了通报，他客观评价了一季度的经营生产情况，并对二季度工作提出了新的要求。他说，收入和新签合同两个完成指标可以说明公司整体在一季度取得了很好的经营成果，这也是公司各部门领导和全体员工共同努力的成果。
但是在当前宏观大好形势下，我们是可以而且应该能够取得更好的一份成绩的。为抓住发展机遇，实现公司全年目标，对于二季度工作张总提出如下要求：
第一， 各级干部要加强学习，不断提高自身水平。
作为中央企业的基层干部，要认真学习党的十七大和中央经济工作会议、“两会”精神，要把践行“科学发展观”落实到实际工作中去。通过学习了解掌握国家方针政策将更加有利于我们做好各项工作。各级干部要带头学习专业技术和管理知识，每天都要抽出至少一个小时时间看书学习，要做学习的榜样，并且要学以致用。同时，各部门领导还要组织好本部门员工的集体学习，公司规定每周五下午作为公司学习培训时间，可以采取多种多样的学习方式。打造学习型企业是公司实现科学发展、可持续发展的关键，各部门要高度重视，最重要的目的是提高全体干部员工的整体素质和水平。
第二，各部门要始终坚持加大市场开发力度，认真搞好生产组织。
三月份公司组织了各部门经营市场研讨会，希望各部门都要进一步搞好市场调查研究分析，充分利用好各种资源，及时掌握各类市场变化的信息，做好经营预测和经营决策。在市场一体化、需求多元化、竞争白热化的今天，我们必须适应不断变化的外部环境和市场，及时作出适应性的调整和部署，做好分析研究，有准备、有目标、有目的地去做市场。经营和生产组织是密切相关的，公司在继续进行生产组织方面的调研，生产组织是将输入转化为输出的过程，生产要素中最重要的资源是人，如果员工具有强烈的事业心、责任心，我们就一定能生产出合格的，能令业主满意的产品。各部门在生产组织的过程中对项目组人员的安排、协调，项目的策划、方案评审、互提资料、校审、后期服务都要统筹考虑，从时间、空间上科学合理地进行组织，使得项目组的成员能够有效运转、协调行动，使得通过我们这样的生产组织能够产生出新的、大于个人和各子项简单加总的整体功能。对经营和生产组织进行研讨，不断地对生产经营活动进行组织、计划、指挥、控制、监督和调节并予以持续改进是公司推进精细化管理的一个重要步骤和措施。
第三，继续全力推进“工程总承包突破年”。
“中国中轻国际工程有限公司”这个公司名称要名副其实，对我们的要求就是必须在工程总承包方面做重大突破；我们强调要调整经济结构，转变经济增长方式也要求我们必须突破工程总承包。我们通过不断调整内部组织机构，不断调整内部功能和职责，以满足公司整体开展工程总承包的要求。承接工程总承包项目需要我们考虑的问题更复杂，需要我们转变观念，要更加耐心、细致、学习、总结、探索、提高。公司仍然强调，设计是我们的基础、是根、是各项咨询、监理、项目管理、承包的灵魂，对于工程总承包项目尽可能做有我们自己核心技术、有竞争力的项目市场，这样风险要相对小一些，控制力要相对强一些。
第四，继续抓好技术创新、技术进步。
今年公司将修订完善《技术质量考核规定》和《经营核算分配办法》，进一步提高技术基金提取比例，对评优创优、专利奖励的力度大幅提高。二季度公司将进行各部门技术质量研讨，我们要通过技术创新、技术进步为业主创造更高价值。
职能部门同志要尽快转变观念，进一步提升服务职能和水平，不断加强学习，满足生产部门要求，为生产部门提供更加快捷更加优质的服务。
希望各部门妥善合理安排二季度各项工作，时刻保持清醒头脑，抓住重点、职责分清、分工协作、推进各项工作，牢固树立忧患意识和责任意识、毫不松懈、扎实工作、拼搏进取，确保二季度末各项工作“时间过半、任务过半”。
中轻国际高管层、各部门负责人参加了会议。