倡导绩效管理 强化绩效考核
8月27日至29日，海诚股份中轻武汉公司举办了一年一次的中层干部培训班。全体中层以上干部参加了为期两天的培训。培训班集体收看了由管理专家李践主讲的《绩效飞轮》培训光盘，公司董事长、总经理徐平佳在大会上做了“倡导绩效管理，强化绩效考核”的主题报告。大会由公司副总经理周开翔主持。
徐平佳在报告中全面总结了公司目前的绩效管理和绩效考核现状，深刻分析了倡导绩效管理、强化绩效考核的意义和重要性。徐总说，实行绩效管理有利于精细化管理、有利于降本增效、有利于公平公正、有利于激发员工价值、有利于提高工作效率、有利于防范风险、有利于建立信息化系统。徐总还就如何做好绩效管理和绩效考核以及实行绩效考核的关键问题等方面深入浅出地进行了阐述，从绩效管理和绩效考核的目标、方法与措施、监督检查与评价、激励与处罚等四个方面作了详细的讲解，并提出将采取先选试点、积累经验、公司决策、全面推进的四个步骤逐步实施完成。
与会干部们还紧紧围绕徐总的主题报告，分组展开了热烈的讨论。讨论中，大家紧扣培训班的主题，联系公司和部门实际，畅所欲言，各抒己见，进一步提高了认识，统一了思想，为今后公司深入推行绩效管理和强化绩效考核打下了坚实的思想基础。王传宏、李广通、王琪分别代表三个小组在大会上作了汇报发言。大家一致认为，公司发展到今天来之不易，是全体干部员工团结拼搏的结果。为保证公司能够在激烈的市场竞争中快速健康持久地发展，现在提出绩效管理和绩效考核的主题符合公司发展需要，非常必要和及时，并建议绩效管理体系应与公司现行的“三标一体”管理体系互为补充并融为一体，通过建立健全这些管理体系，使公司的各项工作系统更加规范化、科学化，为实现公司又好又快发展提供管理系统支撑。
最后，徐平佳作了总结讲话。他强调这次公司倡导绩效管理，强化绩效考核主题，得到了与会干部的一致认同，考虑到这种管理模式的适应性，今年决定在公司选取部分部门先行试点，再行推广。公司要建立良好的发展体系和适合公司发展的模式，必须引进新的观念，这还有一个过程，有些工作可以量化，有些工作还不能量化，所以生产部门主要以项目为载体进行考核量化，管理部门则要有意识地设定目标，重点在提高工作效率和管理水平。要坚持实事求是原则，定性与定量相结合，尽量用数字说话；在做法上要先简后繁，先易后难，避免做重复性地工作，并力求简洁。
会上，徐平佳还传达了国资委寻主席和中轻集团董事长陈鄂生、总经理俞海星的讲话要点及中轻集团会议精神。
（中轻武设 综合部）