2011年10月19日，海诚股份中轻国际中轻国际召开了第三季度经营生产会。公司董事长、总经理张建新同志主持会议。会上，副总经理邢培栋同志、李耀同志、王军同志分别就三季度经营生产情况、技术质量和信息管理工作运行总体情况、工程总承包情况进行了详细的汇报和客观的评价，并针对存在问题提出了改进措施，对四季度工作进行了安排和部署。
张总在会上作了重要讲话，他对公司前三季度取得的成绩给予了充分的肯定，同时，要求公司全体干部员工要正确对待取得的成绩，对标行业先进，继续努力拼搏。
为公司实现“科技型国际工程公司”的发展战略目标，张总提出了以下要求：
第一，要毫不动摇地增强核心竞争能力。核心竞争能力的培育，需要时刻牢记科技创新，加强人才培训，业务建设。要不断加大科技投入，形成一批具有较高质量和水平且与工程实际相结合的科研业建成果。以此为开端，在十二五期间公司要设立研发中心，真正在结构转型升级过程中体现科技型企业的技术含量。
第二，要毫不犹豫地加强人才培养。人力资源是科技型企业的第一资源，是最宝贵的资源。公司各行业、专业副总、主任工每年都要组织一次内部培训讲座；同时各行业、专业要加大外部培训力度。公司各行业、专业知识竞赛要长期坚持下去。各部门要严格把住进人关，高度关注年轻员工的培养，给他们创造条件、提供机会，使他们加快成长步伐。
第三，要毫不迟疑地推进工程总承包工作。公司在向工程公司转型的过程中，仍然要强调设计咨询是基础、设计是灵魂，只有通过优化设计为业主节省投资、控制造价，我们才能有市场竞争优势，只有通过采用先进的技术，拥有核心竞争能力的专利、专有技术，为业主创造高附加值产品才能拥有相对稳定的市场前景。公司所有生产部门都要积极开拓工程总承包市场，项目管理部、相关职能部门要做好配合、协调、监督、检查工作，以确保项目质量安全受控、防范风险。
第四，要毫不放松地实施“走出去”战略。国际工程公司没有海外市场、没有海外项目就谈不上国际公司。各部门要高度重视海外市场开发，积极与国内窗口公司合作或直接与外商合作，开展设计咨询、项目管理和工程承包。要认真做好海外总承包项目经验交流活动。海外市场部要加强与国内窗口公司沟通、了解信息，加强与政府及相关部门之间的联系，了解相关国家的法律法规。
张总强调，公司各级领导干部要始终牢记以人为本。要善于发掘员工的潜能、调动积极性，真诚地关怀员工的工作、生活，关心员工的所思所想，力所能及地为员工解决一些实际困难和问题。
张总最后号召公司全体干部员工，要继续努力，毫不松懈、沉着冷静，全力以赴抓市场开发，特别是要加大工程总承包项目市场开发，扎扎实实地做好各项工作，在做大中做强做优，圆满完成2011年各项任务，为2012年打好基础。
中轻国际高管层、各部门负责人参加了会议。