2011年11月4日，中轻对外公司召开业务经营专题研讨会，会议由公司总经理王向阳主持。王总首先发言，他通报了国资委在中国轻工集团公司综合分析通报会上对集团公司现状所做的分析及未来发展提出的改进措施建议，并就中轻对外公司近期工作与各部门负责人沟通了思路：一是要加强管控，具体体现在实施全方位覆盖的法律合同管理，包括合同评审、重新修订合同管理办法，力求做到简单、可行、有效，加强对各类合同的管控；加强经营统计工作，落实到项目，按月统计，力求统计数据准确可靠；加强档案管理，按项目、按年度集中管理档案，修订档案管理制度，将档案管理工作尤其是档案归档的及时性、完整性与绩效考核挂钩。二是要调整分配方法，改变目前工资结构中固定比例相对于浮动比例偏高的现状，加大浮动比例，进一步调动员工的积极性，鼓励更多的员工通过努力工作创造佳绩，拿到更好的待遇，与企业发展同步。三是要加强部门与部门之间、公司与兄弟公司之间的信息沟通、资源共享，加强横向业务联系与业务支撑。四是要降本增效，定岗定编定收入，从公司领导到一线员工，收入均与效益挂钩，职能部门在服务、效率和管控上下功夫，业务部门在开拓业务、寻找新的经济增长点上下功夫。
随后，各业务部门负责人结合本部门和公司整体情况就五个方面的内容展开发言，积极研讨：（一）2011年任务指标完成情况预测；（二）2012年现有业务发展和新业务开拓的思路；（三）配合业务发展，在人力、财力、政策、保障等各方面拟配置的资源；（四）对公司整体业务开拓的建议，有助于业务开拓的信息资源和有效配合条件；（五）降低成本、增加效益的具体措施。
王总在对各部门的发言点评中，也提出了以下要求：（一）工程承包项目开拓中，要加强信息研判，一旦决定跟踪项目，要不遗余力，要注意工程项目的连贯性，项目开发和实施交替进行，不能等到一个项目已经做完了，再去开发新项目，要保有足够的项目储备，对项目开发和项目实施配置不同人才队伍。（二）所有业务领导和业务骨干都要用心捕捉商机，保持对商务信息的敏感性，开阔经营思路，寻找新的经济增长点，为公司带来新的商机，调整公司业务结构。（三）所有业务部门都要做好风险管控，在承担有限风险的前提下，把业务运作好、操作好，做到心中有底气，努力提高公司各个板块的经营水平。（四）各部门负责人的中心工作是“完成任务、带好队伍、保住骨干”。
本次业务经营专题研讨会，分析了公司及各部门的优势、劣势、资源能力、面临的机遇和挑战，进一步认清业务发展形势和要求，为全面完成公司2011年各项经营任务作最后冲刺，为2012年经营目标设定与发展提前做准备。