2012年2月9至10日，中轻对外公司王向阳总经理在厦门参加中国轻工集团公司2012年工作会议，并在会上作交流发言，代表中轻对外公司与集团公司签定2012年度经营目标责任书。
2012年2月13日至14日，王向阳总经理、高新强副总经理到中轻对外福建公司调研考察指导工作。13日上午，王总一行看望慰问了福建公司全体员工并召开了现场办公会，对福建公司的整体经营目标及发展方向做出了明确指示。会上，王总首先传达了集团公司在日前工作会议上提出的“做强、做大、做优，加快发展”的整体经营原则和会议精神，介绍了总公司当前的主要工作和发展规划，要求子公司和总部各部门协同一致，通过加强合同动态跟踪、进一步贯彻落实定岗定编、完善规章制度等举措，确保完成集团下达的各项经营任务。最后，王总针对福建公司提出了几点具体要求：1.统一认识，解放思想，彻底转变观念，发挥自身优势，切实创收增效；2.充分利用福建民营资本优势和地缘优势，努力开拓新的主营业务渠道，同时继续寻找新的投资机会，盘活公司资产，为长远持续发展奠定良好基础；3.进一步完善奖惩机制，在公司效益增长的前提下，切实激励业务骨干。会后，王总一行在福建公司班子成员陪同下考察了福州市场整体情况，并赴福兴投资区仓库用地进行实地考察。
2012年2月14至15日，王总在高总和公司人力资源部主任李鹏的陪同下到广东轻工发展公司调研指导工作。兼任广东轻工发展公司总经理的高总主持召开广东公司全体员工会议。王总在会上表示，看到广东公司员工精神饱满、士气高涨，他感到非常高兴，广东公司遗留问题正得到逐步解决，如何加快发展，提高效益是当务之急。王总明确提出了三点要求：1. 广东轻工发展公司要作为总公司业务的延伸，利用沿海特区的优势，利用下游客户群，利用总公司平台和资源，将业务做强做大；2. 建立科学的分配制度，逐步达到个人的切身利益与公司同步发展。要充分发挥职工的积极性，使整个公业务部门和职能部门拧成一股绳；3. 广东轻工发展公司总体业务结构不错，要加大力度，通过各种渠道及时捕捉商业信息，主动与总公司进行业务对接。同时，寻找更好的投资项目，增加公司的稳定收益。会后，王总一行还考察了广东轻工发展公司茅岗仓库。