2012年8月15日上午，中轻对外公司召开管理提升活动第一阶段总结及第二阶段动员部署会议。会议由公司总经理、管理提升工作小组组长王向阳主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。
公司副总经理、管理提升工作小组副组长高新强首先就管理提升活动第一阶段工作进行了总结。他指出，各部门遵照总体部署，紧密结合工作实际，一手抓学习培训，一手抓自我诊断，较好地完成了第一阶段全面启动、自我诊断的各项工作。管理提升工作小组在进行深入综合分析的基础上，汇总整理形成了公司整体自我诊断情况表，共计10类25个方面的问题。从总体上看，比较真实地反映了实际情况和未来发展的实际需要，为管理提升活动的进一步深入开展奠定了基础，指明了方向。
高新强对第二阶段工作进行了部署，要求公司各部门和全体员工，积极、深入、扎实地推进各项管理提升举措，确保公司管理提升活动取得实效，为把公司建设成为一个“管理科学规范、发展持续强劲、人文环境和谐”的现代化企业奠定坚实基础。
王向阳总经理在进行会议总结时强调，公司各部门要通过管理提升活动，查找问题，整改问题，逐步形成稳定的、具有长期性和体系性的管理制度和管理方法，结合ISO9001质量体系改版工作，扎实做好各项经营管理工作。