海诚股份长沙公司2012年度工作会议于2013年1月7日举行，公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明总经理主持，会议听取了各部门的工作汇报。陈志明总经理代表公司管理层对公司及部门2012年度的工作进行了点评和总结，对公司2013年度工作提出了具体要求。
陈志明指出，2012年度的公司生产经营形势比2011年度要差，新签合同及结转合同除监理和四部以外均出现大幅下降态势，设计业务后劲不足，四部也是提前出现下降，监理如没有新的方向，增长就会有所限制，全体员工要充分认识到问题的严重性。2013年度各部门的产值计划已经下达，今年给各部门下达了总承包的产值要求，目的是要让各部门的总包业务要有实质性的开展，总包业务是我们公司的发展方向，大家务必要绷紧总包业务这根弦。不要过分强调行业特点，不能有等、靠、要的消极思想。各部门要加强部门间的信息沟通、生产协作，最大程度地减少部门间的忙闲不均的现象。要加紧制定投标工作的标准化模板，以提高各层级的工作效率。
樊燕董事长进行了总结讲话。樊总指出，要抓住未来10年国家城镇化的发展过程，坚持以总承包为主、多元化发展的思路，造纸行业板块占比过重是公司发展的短板，必须培育新的经济增长点。特别是在新能源、环境保护、农业、旅游等国家倡导的产业，我们要争取在这些领域有所作为。在总承包板块，经过多年的努力和发展，公司大部份员工已形成共识，但总包的意识和思路在各级员工中仍存在参差不齐现象，我们要继续提高全体员工的总包意识，要继续加强内部培训。在技术质量管理和科技创新方面，我们各行业技术都应在同行业内领先一步；科研课题的选择应从实际生产中提出，研究成果要形成生产力和竞争力，要为生产创造价值、为经营提供支撑；在企业文化建设方面，新时期的企业文化建设应针对不同的年龄群体，采取不同的方式，宣传企业文化理念，提升员工综合素养；要加强各层次的沟通交流，以发挥各级员工的积极性，增强企业的凝聚力，加大引进人才力度，同时还要留住人才，使公司得到持续发展。
樊总号召公司全体员工，坚持不懈，迎难而上，为全面完成2013年度的各项工作而努力。