8月18日，中轻集团党委在中轻大厦第二会议室召开中心组学习（扩大）会议，集团党委书记、董事长陈鄂生主持会议，集团所属日化院王万绪院长作了题为《日用化学品与表面活性剂》讲座，集团外部董事、领导班子成员、中层干部，在京直属单位主要负责人参加了会议。
王万绪首先从日化行业几个名词解释开讲，然后，主要从日化产品品种、产量、技术、市场、原料、企业6个方面详细介绍我国日化行业的基本情况；从表面活性剂的分类与应用、产量与增速、原料路线、主体技术、发展方向、机会与挑战6个方面分析了我国表面活性剂产业的基本情况；再结合日化院实际，从日化产品比较优势、发展空间、发展设想3个方面思考了日化院发展方向。王万绪的讲座图文并茂，语言通俗易懂，引起了大家的共鸣。讲座结束后，参加会议的领导同志展开了热烈的讨论，特别是外部董事，结合自己工作经历和经验，发表了很有价值的建议，将对下一步日化产业整合发挥重要作用。
最后，陈鄂生做了总结讲话，他强调了党委中心组学习的重要性，指出党委中心组要重点学习政治经济理论、企业管理和科学技术3项内容，并就今天的学习提出三点意见：
第一，我们是科技型企业。通过学习，一是我们的领导干部要懂得相关行业知识，要能够理解集团发展战略，从而广泛支持集团改革发展；二是科研成果产业化是系统工程，科研本来就不容易，科研成果产业化更加艰巨，还需要经济学、管理学理论知识的支持，资源整合就更要企业管理学和政治理论知识的支持。不能设想，一个不懂得技术、管理，不具备良好政治素质的领导能搞好企业整合。三是央企承担的政治责任，加强政治学习是十分必要的。懂得经济学的基本原理，再学好中国特色社会主义基本理论，对于理解中央的各项方针、政策就会更全面一些、更深刻一些。
第二，这次课安排得好，关系到下一步日化板块整合的任务。日化板块整合有很大难度，涉及到很多方面。一是科研工作，日化院作为国家级研究院在日化行业的影响力必须保持。研究院影响力是要体现在很多方面的，除了过去老的产品，还要有新的产品。希望日化院在表面活性剂领域做深、做精、做出优势。二是科技成果产业化问题。我们对于产业化工作，一方面对其艰巨性、复杂性、系统性要有足够的认识，另一方面要不断地总结经验，抓得很紧。在产业化方面我们经验不足，我们要认真总结以前的经验，总结经验不是指责大家，敢于做事本身就值得赞赏，什么都不做，怎么发展？要有担当精神。对于集团来说，产业化需要上下结合起来推动。三是以内部整合带动外部整合的问题。日化板快整合是集团内部资源整合，就是怎么把中轻集团的日化资源整合到一起，打造成日化板块，支撑集团发展，也使得日化板块自身更快更好发展。这方面我们研究工作做了很多，目的、意义讨论很久了，搞了几个方案，都是技术层面的东西，如何实施，组织架构采取什么形式等问题还需要集团一起来做，这也是董事会今年的重点工作。我们要学习借鉴中国建材和国药集团的成功经验，结合我们的实际，把资源整合工作做好。
第三，今天的学习，我们把外部董事请来了，让他们初步了解一下日化方面的科学技术，科研成果产业化过程及发展，还有王万绪提出的日化行业的科技含量、投资门槛，监管日趋严格等问题带来了提高产业集中度的要求，也给我们带来一些商业机会。总的来说，今天的学习对大家都有帮助，可以帮助我们理解日化产业整合，整合成什么样子，最终达到什么目的，营业收入可能做到多少，利润多少，在国内细分市场占第几名等。中央企业首先要在国内要做到行业前三位，然后还要进入世界范围排序对标，责任重于泰山，使命光荣艰巨。集团下一步到底如何发展，我们还在探索，但是我们知道不发展、不加快发展是不行的。至于如何发展，发展过程怎样才是最好，怎样才能少走弯路，我们还要系统学习，努力将学习成果转化为探索集团科学发展的能力，真正达到学习的目的。